Consulenza Aziendale

Turnaround Management

Il Tournaround Management è una pratica che viene messa in atto nell’ambito del risanamento dell’impresa con obiettivo di farla ritornare, in tempi brevi, alla giusta creazione di valore.

Quando l’azienda si trova in una fase di temporanea difficoltà, più o meno avanzata, si ha spesso l’opportunità di intervenire con un processo di ristrutturazione aziendale e rilancio che protrebbe passare attraverso i seguenti interventi:

Fase 1 - Avvio di misure straordinarie

fase 2 - ristrutturazione aziendale

fase 3 - Stabilizzazione dell’azienda e del suo rilancio

FASE 1

La fase uno consiste in un avvio immediato delle misure urgenti e straordinarie che possano portare a:

o Recupero dell’operatività

o Miglioramento dei rapporti clienti/fornitori

o Miglior selezione dei rapporti commerciali con abbandono di quelli non performanti

o Dismissione di eventuali aree a bassa redditività o ad elevato costo

o Miglioramento della comunicazione aziendale

o Ricerca nuovi ambiti operativi o commerciali

FASE 2

Ristrutturazione aziendale:

o Individuazione delle strategie che impattano sul futuro aziendale

o Individuazione dei correttivi da apportare all’organizzazione ed alla governance aziendale

o Nuovo modello di business con relativo piano industriale operativo

o Ristrutturazione del debito aziendale

o Eventuale cessione di asset ritenuti non necessari alla continuità dell’impresa

Definizione dei tempi e delle modalità operative

FASE 3

Stabilizzazione dell’azienda e del suo rilancio

o Condivisione del piano di risanamento

o Miglioramento del controllo di gestione aziendale

o Soddisfazione del nuovo fabbisogno finanziario

o Valutazione di possibili correttivi

o Verifica e monitoraggio periodico